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企业咨询策划常见的思维误区

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点击次数:252 更新时间:2020年11月26日15:28:34 打印此页 关闭

  1. 企业请有资深高管,相关决策无需借助外脑;

  我们在培训我们的咨询策划人员时常常叮嘱他们要充分凝听和尊重对方公司高管和专家意见。然而在我们服务的若干企业案例中,咨询策划师也能深深体会并常常反馈企业高管对咨询策划公司这类外脑机构的排斥。一方面企业主担心企业有高管还再聘请外脑咨询策划机构是对高管的不信任和不认可,所以不敢轻易和乙方合作。另一方面,部分企业高管因为有第三方参与研究和管理企业使他们感觉压力更大,甚至感觉威胁他们的地位和收入,所以他们千方百计告诉老板没有必要请这些并不了解本企业,只会纸上谈兵的乙方。 然而,众所周知的最著名的微软公司在全球有700多家咨询策划公司为其服务。苹果公司在全球有直接的和间接的1000家咨询策划公司为其服务,段马乐咨询策划也是其中一家,这些说明,越是有人才的企业越重视各路人才。越是优秀卓越的高管越不会妨碍老板聘请外脑扶持,反而是积极的为企业寻求专业的外脑协助成长。其实请外脑和自己一起帮助企业解决问题和快速成长不仅可以降低企业高管所承担的责任和高压,而且可以帮助高管更快的实现总战略目标,是企业高管成功管理企业的最高智慧。虽然每个老板都知道21世纪是人才的竞争,但是有几个老板知道要竭力争取作为甲方外脑的乙方公司的人才为己所用才是高招。

  2. 老板或者高管主观干涉咨询策划人员研究,让咨询策划人员来执行自己的想法和命令,实现员工不能完成的事;

  提供咨询策划服务的乙方公司和甲方员工一样都在为甲方而努力。但是他们的服务性质完成不一样。甲方员工在为甲方服务期间的劳动力是完全隶属于甲方的。甲方员工在甲方公司就职就是在实现甲方公司的战略目标,必须遵守甲方规章制度和甲方运营思路和执行意志。但是乙方不一样,乙方作为提供决策参考方案的咨询策划服务方,和我们生活中的律师和医生的性质一样。律师不是根据甲方的意志而提供解决方案,而是根据法律法规而提供合法建议;医生不是根据患者报出的药名而写药方,而是根据科学的身体检查报告和医学治疗原理而开处方;作为提供专业咨询策划服务乙方也是根据客观情况和科学原理给出指导方案,通常不会因为甲方主观的因素而影响乙方科学论断的结果。当然对于乙方提出的方案,甲方有权只做参考,不做决策结果。所以有条件的甲方有时候针对同一问题会同时付费咨询策划两到三家乙方公司,确保有更加客观的更加充分的论据供自己做决策参考。

  3. 没有问题时就不需要咨询策划公司的咨询策划服务,有问题了再找他们。

  其实这个思维误区是需要时间来逐步减少有这种思维的企业。 过去,常规体检也不被重视。但是随着突发疾病的不断提升和各种癌症频繁发生在年轻人甚至孩童身上,人们越来越重视常规定期体验。一年一次的体验能够预防和规避未来的重大疾病。 企业也一样,每年请专业的企业管理咨询策划公司把把脉,问问诊,能够防范很多很多问题,能够将将来会发展为企业癌症的问题割除在萌芽状态,能够为未来节约很多“治大病”的费用。希望企业主品牌主们能够认真体会这一点,从不重视定期把脉问诊,到形成一种好的习惯,慢慢积累一些好的外脑机构为己所用。 另外,作为企业外脑的乙方公司和律师和医生不一样的是,他们更像是企业的军师,和企业的合作和粘性远远大于律师和医生的作用。其实乙方和企业的合作更加偏重战略层面。带来的积极影响更加不仅仅是对企业本身的,对员工对行业对社会都可能是变个性的深远影响。

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